Unternehmensziele werden nicht allein von den FührungsKräften, sondern vor allem von den MitArbeitern erreicht.
Die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter hängt entscheidend von der Qualität der Beziehung zur FührungsKraft ab.
Ein Führungsinstrument bestehend aus regelmäßigen Rückmeldungen und Gesprächen, bietet den FührungsKräften die Möglichkeit, die fachlichen und persönlichen Potentiale der MitArbeiter gezielt zu fördern.